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Eine Welt voller Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz – kurz VUKA – macht Manager Wucki.

Das war die Kernaussage eines Clubabends im Managementclub Ende 2013 – und sie erscheint heute aktueller den je. Frau Mag. Barbara Guwak, Geschäftsführerin der promitto Organisationsberatung, stimulierte die Anwesendem mit einem ausgezeichneten Impulsreferat zum Thema.

Für viele Unternehmer ist es eine Bürde. Für andere ist es Garant für den Wohlstand der Bevölkerung. Das Wachstum des eigenen Unternehmens. 90% der Unternehmen in Österreich haben weniger als 15 Mitarbeiter. Und viele wollen auch nicht mehr. Eine mögliche Erklärung dafür beschreibt ein bekanntes Modell. Und es liefert auch gleich Ideen, wie Unternehmer diese magische Hürde meistern können.

Der Klassiker von Dale Carnegie für alle die im Moment nicht viel Zeit zum lesen haben. Kompakt dargestellt als Mindmaps.

Der Klassiker von Dale Carnegie ist mir wieder in die Hände gefallen. Zwar aus den 30er Jahren, aber immer noch aktuell. Für alle, die eine schnelle Übersicht über Teil 3 des Werks von Dale Carnegie wollen:

Der Klassiker von Dale Carnegie ist mir wieder in die Hände gefallen. Zwar aus den 30er Jahren, aber immer noch aktuell. Für alle, die eine schnelle Übersicht über Teil 4 des Werks von Dale Carnegie wollen.

Franz Joseph Doppler, Boss der Doppler Gruppe, übernahm die Gruppe auf die harte Tour. Nach dem Tod des Vaters sprang er sehr jung ein, und erzählt von seiner Erfahrung.

Diese kritische Frage stellt der Notar Michael Umfahrer im Bezug auf Firmenübergaben. Die Klärung der Zukunftsfähigkeit, Strukturierung der Firma und einen klaren Übergabeplan bezeichnet er als Erfolgsfaktoren für die Nachfolgegeneration.

Eine kurze Google Recherche zum Thema Innovation bestätigt. 95% der Kommunikation rund um das Thema Innovation bezieht sich auf PRODUKT-Innovation. Gestern stellten Kurt Matzler und Alexander Klausl im Management Club eine Studie zum Thema Wachstumsstrategien des IMP vor. Teil 1 der Studie erklärte Zusammenhänge von knackigen Geschäftslogiken und Erfolg. In Teil 2 wurden (wieder) Produkt-Innovationen eher kritisch betrachtet. Was aber ist die Erkenntnis bezüglich des unternehmerischen Risikos?

Wandelt sich das Image der Berater? Popkulturelle Serien wie „House of Lies“ legen das nahe. Eine aktuelle Betrachtung des Berufs von Michael Moorstedt in: Die Zeit, 14/2013

Unsicherheit – einer der Faktoren, welcher Ihr unternehmerisches Risiko beeinflusst. Was können Sie tun, um die Unsicherheit in Ihrem VUKA Umfeld zu meistern?